Liderzy” Williama N. Thorndike’a. O 8 wybitnych prezesach. Doskonałe kompetencje w zakresie alokacji kapitału, ogromna decentralizacja w zarządzanych strukturach, odważne decyzje o dezinwestycjach, mała widoczność publiczna, minimalna liczba pracowników w centrali i wyjątkowe umiejętności analityczne. Innymi słowy – nie szli schematami ogólnoznanymi. Jednak to, co usłyszałem, czego autor nie podkreślił, to fakt, że większość z nich miała obok siebie trenera lub mentora. Nawiasem mówiąc, czy możesz sobie wyobrazić profesjonalnego sportowca światowej klasy bez trenera (a nawet trenerów), którzy z nim pracują? A przecież świat biznesu i sportu jest tak podobny