Życie Lidera

McKinsey & Company

Women in the Workplace – 2021

McKinsey opublikował raport opisujący bardzo dokładnie poziom zatrudnienia w Amerykańskich Korporacjach w podziale na płeć, rasę, orientację seksualną a także niepełnosprawność.

Największą różnicę widać na wysokich stanowiskach takich jak CEO: jedynie 24 % to kobiety, które zajmują stanowisko C-Suite – mimo iż według respondentów to Kobiety Manager udzielają większego wsparcia, promują różnorodność, równość i wysiłki na rzecz integracji. 

Te zachowania niestety nadal pozostają przez wiele firm nierozpoznane i niedocenione, choć pomimo pandemii Covid i wyczerpania spowodowanego dodatkowym stresem, to kobiety podejmując dodatkowe działania, którymi wspierają swoje zespoły, stają się jeszcze bardziej SILNYMI LIDERKAMI.

Michael Page

Rynek pracy oczami kobiet

2020 rok był czasem wielu wyzwań i zmian. MichaelPage przeprowadziło badanie, aby sprawdzić jak kobiety poradziły sobie z nową rzeczywistością i pracą zdalną.

Ponad połowa badanych uważa, że pandemia wywołała pozytywne skutki (m.in. podniosła się ich produktywność). Jednocześnie aż 65% podjęło wyzwanie zmiany pracy, by poprawić swoje perspektywy, co oznacza, że kobiety co raz bardziej świadomie zarządzają swoją karierą.

#choosetochallenge

s.m.a.r.t. business coaching

DNA Lidera

Co raz więcej mówi się o wykorzystaniu neuronauki w biznesie. Zastosowanie tej dziedziny polega na holistycznym spojrzeniu na  człowieka i organizację w której się znajduje.

Ostatnie dwa lata postawiły przed liderami wyzwanie – jak poradzić sobie z właściwym  pokierowaniem ludźmi w obliczu kryzysu gospodarczego oraz w sytuacjach związanych z zagrożeniem zdrowia i życia. Zmienność otoczenia, niepewność, izolacja, rozproszone zespoły – to bardzo trudny egzamin dla każdego lidera. A każdy jest inny… Kluczem do skutecznego zarządzania nawet w tak wymagających sytuacjach jest samoświadomość lidera. „Jeśli nie wiesz od czego zacząć – zacznij od siebie”.

Zachęcam do zgłębienia wiedzy na temat Biostruktury Mózgu. Więcej w poniższym artykule.

#selfconsciousness

Zrozumienie i kontrolowanie agresji

W tym odcinku Andrew opisuję mechanizmy nerwowe, które aktywują i kontrolują agresywne stany i zachowania oraz rolę hormonów — estrogenu i testosteronu — w pośredniczeniu w agresji gwałtownej i/lub konkurencyjnej. Opisuję również narzędzia, które można wykorzystać do modulowania czynników, które, jak wykazano, „przygotowują” jednostkę do agresji, w tym światło słoneczne, wrażliwość na estrogeny, rywalizację w otoczeniu społecznym i ogólny poziom stresu oraz hormon kortyzolu. Dowiemy się także, w jaki sposób substancje takie jak kofeina i alkohol mogą wpływać na zachowania impulsywne oraz jak odżywianie i suplementację można wykorzystać do regulacji nastroju i agresji.

Optymalizacja przestrzeni roboczej pod kątem produktywności, koncentracji i kreatywności

Każdy z nas wie, że dobrze zorganizowane miejsce pracy, sprzyja skupieniu.

Ale czy każdy wie, jak kluczowe okazuje się być oświetlenie, pozycja ciała czy wysokość biurka?

Andrew Huberman przedstawia w tym odcinku sposoby konfiguracji przestrzeni roboczej tak, aby zoptymalizować produktywność, koncentrację i kreatywność. Omawia, jak dostosować światło, fizycznie zorganizować środowisko pracy i wykorzystać postawę ciała, aby zwiększyć produktywność. Dodatkowo odkrywa, jak zmienić środowisko pracy dla poszczególnych rodzajów zadań.

Ponadto możemy się przyjrzeć roli ruchu ciała w miejscu pracy. Andrew omawia również narzędzia dźwiękowe, które mogą wzmocnić lub osłabić funkcjonowanie poznawcze (zdolność do skupienia się na głębokiej pracy). Opisuje konkretną częstotliwość dudnień różnicowych, które, jak pokazują badania, można wykorzystać do poprawy pamięci i przypominania. W tym odcinku znajdziemy praktyczne narzędzia, z których każdy może korzystać bez względu na budżet, aby zoptymalizować swoje miejsce pracy, osiągnąć wyższy poziom produktywności, zwiększoną czujność i koncentrację oraz kreatywność

Happiness at work

Piotr Lorenz – HR Lead & Chief Happiness Offficer w Xceedance przedstawia jak podejście do szczęścia w pracy zostało zaimplementowane w jego organizacji.

Nie same benefity stanowią o zadowoleniu pracowników. Podstawą jest zbudowanie takiej kultury organizacyjnej, która będzie wspierać poczucie zadowolenia pracowników.

Osoby zarządzające, organizujące prace innych ludzi, mogą i powinny wpływać na stan happiness at work, aby nie był to wyłącznie zbieg pomyślnych okoliczności.

Zachęcam do posłuchania o tym, jak budować szczęśliwe miejsce pracy.

#happinessatwork